Solution de gestion des aidants
Une plateforme réactive à 2 rôles pour l'émission instantanée de certificats d'aidants et la génération de reçus de paiement sous approbation
Aperçu du Projet
Une plateforme réactive avec une structure à 2 rôles (aidant/administrateur) où les aidants peuvent émettre instantanément des certificats d'emploi et de qualification au format PDF A4 depuis un mobile, tandis que les reçus de paiement nécessitent l'approbation de l'administrateur avant leur émission.

Tableau de bord administrateur & Gestion intégrée
Les approbations en attente, les émissions du jour, les aidants enregistrés et les métriques d'émission cumulatives mensuelles sont affichées comme indicateurs clés de performance (KPI) d'un coup d'œil. Le système a été conçu pour fournir une gestion intégrée des informations sur les aidants (membres) et les clients, ainsi que des journaux d'activité récents.



Flux d'émission de documents
Nous avons mis en place un système à double flux où 4 types de certificats (certificat d'emploi, certificat d'adhésion, copie de qualification, enregistrement d'entreprise) sont émis instantanément, tandis que 3 types de reçus (reçu, facture, confirmation de faits) nécessitent une approbation avant leur émission. Les documents à émission instantanée et ceux nécessitant une approbation sont visuellement distingués par des couleurs de badge et des textes d'orientation pour garantir leur utilisabilité.

Flux d'approbation des reçus
Nous avons complété le flux de gestion des reçus de paiement, de la réception des frais de garde, de la facture et de la demande de confirmation des faits, par l'approbation/rejet de l'administrateur jusqu'à l'émission automatique du PDF après approbation. Une logique de mise à jour de l'interface utilisateur en temps réel a été mise en œuvre pour les changements de statut (en attente/approuvé/rejeté), et l'ensemble du flux de travail a été conçu comme un flux interactif incluant des mises à jour de statut en temps réel et des notifications toast lors de l'approbation.

